UKSHforum April 2026

Wie sind Ihre Aufgaben innerhalb der FMSH verteilt?

Welche nächsten Meilensteine sehen Sie für die FMSH und das Gesamtprojekt? Michael Janecek: Es sind weni ger einzelne große Schritte als vielmehr viele kleinere Meilen steine, die wir erreichen wol len. Dazu zählen die weitere Stärkung der Organisation, eine noch engere Zusammenarbeit zwischen technischer Betriebs führung, investiven Maßnahmen und der ARGE sowie die Opti mierung bestehender Prozesse. Ziel ist es, die Zufriedenheit des UKSH als Auftraggeber weiter zu erhöhen und offene Themen aus der Vergangenheit struktu riert abzuschließen. Frank Krauskopf: Ein wichtiger nächster Schritt ist aus meiner Sicht die dauerhafte Wiederbe setzung der Position des kauf männischen Geschäftsführers in Vollzeit. Das schafft Kontinuität und eine stabile Grundlage für die weitere wirtschaftliche Ent wicklung der FMSH. Michael Janecek: Ich sehe große Chancen, die bereits hohe Zu friedenheit weiter zu steigern – sowohl beim Kunden als auch innerhalb der Organisation. Durch klarere Prozesse und eine enge Zusammenarbeit aller Be teiligten können wir hier viel er reichen. Frank Krauskopf: Meine Aufga be ist interimistisch angelegt. In dieser Zeit möchte ich dazu bei tragen, stabile Strukturen zu si chern und die FMSH wirtschaft lich gut für die kommenden Schritte aufzustellen. Mit welchem Blick gehen Sie in Ihre neue Aufgabe?

VAMED Gruppe im Wiener Allgemeinen Krankenhaus be gonnen. Dort war ich zunächst für den technischen Brandschutz und später für die gesamte Nach richtentechnik verantwortlich. Parallel dazu habe ich mich konti nuierlich weiterqualifiziert, unter anderem zum Meister und Inge nieur für industrielle Elektronik sowie mit einem MBA-Studium. In den 1990er-Jahren übernahm ich Budgetierungs- und Con trollingaufgaben in der tech nischen Betriebsführung des Wiener AKH. Ab 2000 war ich bei der VAMED Management und Service GmbH tätig, zunächst als Prokurist, später als Geschäftsführer mit Verantwor tung für die technische Betriebs führung inklusive Medizintechnik in Österreich und Zentraleuropa sowie für internationale IT-Projek te. Weitere Stationen führten mich unter anderem nach Südkorea zur Samsung Gruppe sowie in die Geschäftsführung eines Facility Management-Unternehmens mit Restrukturierungsauftrag. Seit 2018 war ich wieder im VAMED-Umfeld tätig, zuletzt als Geschäftsführer der Instruclean GmbH. Über projektbezogene Aufgaben bin ich schließlich zur FMSH gekommen. Frank Krauskopf: Nach meinem Studium der Wirtschaftswissen schaften habe ich eine klassi sche kaufmännische Laufbahn durchlaufen – vom Controller über verschiedene Führungs positionen bis hin zum kaufmän nischen Geschäftsführer. Mein beruflicher Schwerpunkt lag da- bei stets in Unternehmen der Bau- und Facility-Management Branche.

Michael Janecek: Mein Schwer punkt liegt auf der technischen Betriebsführung sowie auf den investiven Maßnahmen zur bau lich-technischen Weiterentwick lung des UKSH. Frank Krauskopf: Ich verantwor te die kaufmännischen Bereiche in ihrer gesamten Breite – von Controlling und Vertragswesen bis hin zu wirtschaftlichen Frage stellungen des laufenden Be triebs. Was macht das Projekt für Sie besonders interessant – und herausfordernd? Michael Janecek: Wie bei allen Universitätskliniken ist vor allem die Größenordnung des Pro jekts anspruchsvoll. Einen weit gehend störungsfreien Betrieb sicherzustellen, erfordert hohe organisatorische Qualität und vor allem gut qualifizierte Mit arbeitende. Während organisatorische Struktu ren auf einem großen Erfahrungs schatz aufbauen, liegt eine der größten Herausforderungen wei terhin in der Gewinnung und kon tinuierlichen Weiterqualifizierung von Fachpersonal. Frank Krauskopf: Besonders reizvoll ist für mich die Arbeit in einem Team, das an zwei Stand- orten – Kiel und Lübeck – um- fangreiche Facility-Management- Leistungen auf hohem Qualitäts niveau erbringt. Dieses Niveau dauerhaft zu halten und gleich zeitig wirtschaftlich erfolgreich zu sein, ist die zentrale Heraus forderung meiner Aufgabe.

5