UKSH Forum Oktober 2026 interaktiv

BLICKPUNKT

Besser organisiert – für mehr Zeit am Patientenbett

Eine Lean Unit steuert und verbessert ihre Prozesse gezielt patientenorientiert und standar disiert, um Qualität, Sicherheit und Effizienz nachhaltig zu erhöhen.

Miteinander hoch hinaus: Das UKSH der Zukunft

Im Krankenhausalltag arbeiten viele Bereiche eng zusammen. Aufgaben, Informationen und Materia lien müssen gut aufeinander abgestimmt werden. Um Abläufe noch klarer zu strukturieren und besser zu koordinieren, führt das UKSH zunächst in drei Pilot bereichen sogenannte Lean Units ein - auf je einer Normalstation in Kiel und Lübeck sowie im Zentral-OP in Kiel. Dort werden neue Arbeitsweisen gemeinsam mit den Mitarbeitenden erprobt und weiterentwickelt. Bewähren sich die Konzepte, werden die gewonnenen Erkenntnisse schrittweise auch auf weitere Bereiche des UKSH übertragen. Aber was heißt eigentlich „Lean“? Wörtlich übersetzt bedeutet „Lean“ so viel wie „schlank“. Bezogen auf eine Organisation steht der Begriff für die Gestaltung effizienter und möglichst verschwendungsarmer Pro zesse. Dabei geht es nicht ums Sparen, sondern darum, Arbeitsabläufe sinnvoll zu gestalten und Ressourcen dort einzusetzen, wo sie den größten Nutzen brin gen. Unnötige Wege, Wartezeiten, Doppelarbeiten und Unterbrechungen sollen reduziert werden – mit dem Ziel, mehr Zeit für die Versorgung von Patientinnen und Patienten zu schaffen. Eine Lean Unit steuert und verbessert ihre Prozesse gezielt patientenorientiert und standardisiert, um Qua lität, Sicherheit und Effizienz nachhaltig zu erhöhen. Ein

zentrales Element ist das Leanboard – eine Weiterent wicklung des bisherigen Teamboards. Hier werden wich tige Informationen, Aufgaben, Abläufe und Kennzahlen übersichtlich dargestellt. Gemeinsam werden Prioritäten abgestimmt, Schnittstellen besprochen und Verbesserun gen angestoßen. Auch das Arbeitsumfeld wird optimiert, etwa durch eine bessere Ordnung, eine verlässliche Materialverfügbarkeit und klar strukturierte Prozesse, die den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden erleichtern.

Impressum

Herausgeber: Immobilien Partner UKSH GmbH, Arnold-Heller-Straße 2-6, 24105 Kiel Redaktion und Layout: Sandra Albrecht, Tobias Knöpfle und Saskia Schäfer Redaktion: Sandra Albrecht (Immobilien Partner UKSH GmbH), ARGE UKSH GbR, FMSH GmbH V.i.S.d.P: Torsten Vogt

Druck: Schipplick + Winkler Printmedien Fotos: ARGE, FMSH, IP, JSWD Auflage 14.000 Stk. Layout: medienhandwerk.com GmbH Druck: Schipplick + Winkler Printmedien Fotos: ARGE UKSH GbR Visualisierungen: BHF Landschaftsarchitekten GmbH Auflage 10.000 Stk.

Für Patientinnen und Patienten bedeutet Lean vor allem mehr Orientierung, Transparenz und Verlässlichkeit. Sie werden besser informiert und stärker in ihren Behand lungsprozess eingebunden. Gleichzeitig sorgen stabilere Abläufe im Hintergrund dafür, dass die Versorgung noch reibungsloser und sicherer erfolgen kann.

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FORUM 2026 / 4